Doktor Andrea Bondanini tarafından düzenlendi
Sahipleri eğitmen veya Kişisel Antrenör olan ve bir veya iki teknik işbirlikçiden yararlanan küçük spor salonu veya spor salonundan, ülke genelinde mevcut fitness merkezlerinin türünün çok geniş olduğu bilinmektedir. Sahibinin münhasıran girişimci rolünü oynadığı ve kendisini çeşitli disiplinler için birkaç profesyonel figürle çevrelediği büyük Merkez veya zincir.
Ciddiyet ve dinginliğe ihtiyaç vardır ve her zaman olumlu bir tutuma sahiptir.
Herkesin aynı misyonu paylaşması ve merkezin hangi yöne gitmek istediğini bilmesi için tüm personelle (dolayısıyla temizlikçiler, resepsiyonistler, eğitmenler, Kişisel Antrenörler) periyodik olarak resmi toplantılar yapması gerekir. Ancak bir toplantı sadece bu olmamalı: aynı zamanda tek taraflı bir iletişim değil, karşılıklı bir fikir alışverişi olmalı, ancak bu şekilde ilerleme mümkündür.
Ama belki daha da önemlisi, yöneticinin işbirlikçilerinden biriyle molada, barda buluştuğu, resmi olmayan bir toplantıda, Noel pizzasında veya başka herhangi bir yerde personelle konuştuğu "gayri resmi" toplantılardır. spor salonunun dışında. Bu durumlarda yönetici, personeli hakkında daha fazla şey anlayabilir, onu daha iyi tanıyabilir, personelde hoşnutsuzluk veya başka sorunlar olup olmadığını öğrenebilir vb.
Çeşitli sorunları çözmek için kullanıcıların farklı ihtiyaçlarını nasıl dinleyeceğini bilmeli ve bilmelidir; bunu yapmak için spor salonunda çok bulunmalı, salonları dolaşmalı, üyelerle konuşmalı, sorunlarını dinlemelidir. Böylece bir sorun olması durumunda yönetici ile görüşme talebinde bulunmak zorunda kalmamaktadır.
Teknik ve bilimsel bilgilerini her zaman gözden geçirmeli ve güncellemeli, merkezde faaliyet gösteren tüm disiplinlerin tazeleme veya eğitim kurslarına katılmalıdır, çünkü bir spor şirketini iyi yönetebilmek için içinde ne yapıldığını bilmek; yetenekli olmak Düzeltmek için bir eğitmenin bunu kendisinin bilmesi ve yapabilmesi gerekir.
Temel olarak, bir fitness merkezi yöneticisinin işinin işlevleri şu şekilde özetlenebilir:
1
Hedef Belirleme (Misyon)
2
Kulübü organize et
3
Personeli ve tüm ortak çalışanları motive edin
4
İnsanların büyümesini ve ilerlemesini sağlamak için
5
Personel ve üyelerle etkili iletişim kurun
6
Değerlendirmeler yoluyla ölçün ve analiz edin
Bu nedenle, fitness merkezi yöneticisi figürü, "bir bütün olarak, organize eden, iletişim kuran, motive eden ve işbirlikçilerinin rızasıyla değerlendiren, olumlu, güvenilir bir kişi tarafından korunduğunu hissedecek küçük - orta ölçekli bir kulüp için temel bir öneme sahiptir. .
